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履歷王:教你立刻找到好工作
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為什麼事情都做對了,卻還acer aspire m5-481t是沒有面試機會?
找工作這回事,必須以更專業的手法來經營。
本書可以幫助你,一投擲履歷便命中目標,一舉找到最合適的工作!
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★求職者或轉職者必須人手一本的密笈;職涯教練隨侍在側,要你立刻找到好工作!
在失業的年代,你需要的不是機會,而是好的履歷!!
景氣差,而且可能持續一段時間。不論有工作或沒工作的人,生活都很苦。有工作的,提心吊膽,怕在放完無薪假後,緊接而來的就是被裁員,因此雖然對現職戰戰兢兢,但也會私底下為自己另找出路。對於沒工作的,為了生存,當然也要立刻找工作。在這樣的社會氛圍下,找工作似乎成了全民運動。
值此風氣下,「找工作」這回事,對於求職者來說,必須以更專業的手法來經營。在我們下筆寫履歷時,通常代表著對現狀有程度上的不滿,希冀轉換跑道或找尋另一個出口。雖然履歷是求職者與工作之間的必要橋樑,但鮮少人注意到履歷所能帶來的力量。
作者班寧看過成千上萬份履歷表,面試過數以千計的求職者,曾在大、中、小型公司負責數百名員工的聘僱與培訓。班寧知道哪一種履歷會吸引雇主的目光,且引發他們的興趣。在本書中,班寧解釋何以市面上流傳最「火紅」的求職招數,成功案例比想像中來得少。同時提供清楚、明智的策略,讓每一位求職者順利找到工作。
從一張白紙開始,一直到提筆撰寫履歷,只要使用如下的寶貴指導,相信雇主將主動找上門:
.從雇主的角度,來看你自己履歷的每個部分。
.避免大部分求職者所犯下的錯誤,讓你獨樹一幟,贏在起跑點。
.每個人的眼球注意力只有8-10秒,學習如何在如此短的時間內引人注意。
.在撰寫履歷及寄發之前,自問關鍵問題。
.提供雇主引人入勝的例子,說明自己擁有哪些技能,足以應付各種情況。
.誠實且有效地處理就業空窗期、跳槽,以及其他敏感項目的相關議題。
.撰寫出脫穎而出的求職信,並學習如何使用詢問信函的強大力量。
.針對「對的」雇主,以最有效的方式回覆。
現今,找工作猶如一場空前絕後的緊張戰爭。本書可以幫助你,一投擲履歷即命中標靶,一舉找到合適的工作。
作者簡介
史考特.班寧(Scott Bennett)
班寧畢業於克拉克大學(Clark University)經濟學系,擁有福德漢姆大學(Fordham University)教育學碩士學位(專攻諮詢輔導及人事服務)以及紐約市立大學亨特學院(Hunter College)社工系社會福利學碩士學位,並在艾理斯理情學院(Albert Ellis Institute)取夢喜團圓。得理性情緒行為治療的高階後碩士證照。
班寧看過成千上萬份履歷表,面試過數以千計的求職者,曾在大、中、小型公司負責數百名員工的聘僱與培訓。1996年,他離開了公共服務電腦軟體公司(Public Service Computer Software, Inc.)總裁兼執行長的工作崗位,轉型從事職涯輔導。透過個別輔導、研討會、工作坊等方式,他已經幫助了來自一百多國、超過4千名求職者。他為紐約市立大學柏魯克分校(Baruch College)的公共事務學院創設就業輔導室,之後,他成立了click4careercoaching.com網站,免費提供積極求職者相關資訊、工具,以及資源。班寧現居紐約。
譯者簡介
穆思婕
師大翻譯研究所碩士。小學讀紅樓夢,長大則愛看漫畫。曾經想當作家,最後因為邂逅英文,走上翻譯之路。足跡所及,涵括國際新聞編譯、政治外交口筆譯、財經商管翻譯。
商品訊息簡述
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導言:下筆即是做選擇
撰寫履歷、求職信,以及其他各種為了面試準備的文件,決定內容的,其實是一連串的選擇。本書將從雇主的角度著眼,讓你能在做選擇時,清楚知道自己在做什麼。運用本書給你的新知,你就能避免犯下常見的錯誤,創造最顯著的效果,獲得比往常更熱烈的回應。你在下筆時所做的抉擇,將是得到對方回音的重要關鍵。但是,事情沒那麼簡單。
為何有時候明明就沒做錯什麼,還是沒人找你去面試?
寫出一份正確無誤、清晰明白、切中要點、目標準確的履歷與求職信,卻還是杳無回音,原因有很多*。以下舉出8點:
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*作者註:不過,如果你曾有錄用他人的經驗,就會知道以下所言並不假:雇主開出一份職缺後,如果收到200份履歷,其中10份(運氣好的話)可能毫無錯誤,其餘的就不予考慮。這10份完全無誤的履歷中,大概只有5份會是寫得清楚、焦點明確、對象也沒搞錯的。約莫就這5個人會接到面試通知。寫出一份正確無誤、清楚明白、切中要點、目標精準的履歷與求職信,是你可以掌控的事——而本書將告訴你該怎麼做到這一點。
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1.聽起來可能很怪,但是很多張貼徵人啟事的公司,並不是職位真的開缺。工作已經找到人(pre-wired)卻還公開徵才,似乎是件蠢事,不過卻常會因為政策、合約、或法律規範等考量,而必須這麼做。
2.一些沒那麼循規蹈矩的獵人頭公司,會張貼無中生有的徵才啟事,藉此搜羅履歷,希望替可能上門的企業客戶找到備用人選。
3.情況突然生變(例如組織重整、預算刪減、人事凍結、公司裁員等),導致原本的徵才補缺已無必要。
4.公司無論大小,都可能因為效率不彰,從貼出徵才啟事到聯絡應徵者,得花上好幾個月的時間。
5.搭配錯誤。雇主收到的應徵函中,其技能與經驗更吻合某一特定職位的人數已經足夠。
6.時機不對。一封目標準確的主動應徵函可能寄到一個雖設有適當職位、卻暫時沒有職缺的公司。
7.雇主個人喜好問題。負責決策的人各有各的偏好,這表示就算是才能最為出眾的應徵者,也不見得每次應徵都能獲得青睞。舉例來說,有的人事經理會看學校決定,把某幾間學校的畢業生全都淘汰。披頭四在1962年也被福茂唱片(Decca Record Company)打了回票,理由是「聽起來不好聽,而且,吉他已經快落伍了。」
8.石沉大海(例如沒有面試通知、禮貌性的回函、卡片、電子郵件等)也常常是因為公司不興這一套。
你是否注意到上述這些情況的共通點了?在上述情況下,沒接獲面試通知跟你或是你的履歷、求職信,絕對一點關係也沒有。這些已在你的掌控之外。請記住這一點,否則你就會在沒得到想要的結果時,錯怪了你的履歷、求職信、或是你自己,儘管根本就不是他們的錯。
履歷王:教你立刻找到好工作
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